«Социальная повестка вытесняет экологическую?»Интервью с первым клиентом ЭкоТехнологий
Мы запускаем серию интервью о том, как изменилось устойчивое развитие за последнее десятилетие и что ждёт эту повестку в ближайшей декаде 🎙
В первой публикации Дарья Савкова, лидер нашей команды, поговорила с Любовью Меланевской, одним из визионеров устойчивого развития, исполнительным директором РусПЭК и представителем крупного FMCG-производителя.
Обсудили: 🌟как за 10 лет изменилось отношение к раздельному сбору; 🌟почему количество отходов не уменьшается и кому это выгодно; 🌟почему социальная повестка конкурирует с экологической и что будет дальше с экоответственностью бизнеса; 🌟что нужно знать тем, кто хочет начать свой путь в экологии.
«Социальная повестка вытесняет экологическую?»Интервью с первым клиентом ЭкоТехнологий
Мы запускаем серию интервью о том, как изменилось устойчивое развитие за последнее десятилетие и что ждёт эту повестку в ближайшей декаде 🎙
В первой публикации Дарья Савкова, лидер нашей команды, поговорила с Любовью Меланевской, одним из визионеров устойчивого развития, исполнительным директором РусПЭК и представителем крупного FMCG-производителя.
Обсудили: 🌟как за 10 лет изменилось отношение к раздельному сбору; 🌟почему количество отходов не уменьшается и кому это выгодно; 🌟почему социальная повестка конкурирует с экологической и что будет дальше с экоответственностью бизнеса; 🌟что нужно знать тем, кто хочет начать свой путь в экологии.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
